Προαγωγή χωρίς αύξηση;

Της Karen E. Klein
Ποιους κινδύνους διατρέχει ένας ιδιοκτήτης μιας μικρής επιχείρησης όταν δίνει προαγωγές στους υπαλλήλους του χωρίς παράλληλα να αυξάνει τις απολαβές τους;
—L.C., LaCanada, Καλιφόρνια
Μια προαγωγή που δεν συνοδεύεται από αύξηση συνήθως πλήττει το ηθικό και γεννά δυσαρέσκεια, καθώς οι υπάλληλοι αναλαμβάνουν αυξημένο όγκο εργασίας ή/και μεγαλύτερες ....

ευθύνες με την ίδια αμοιβή. Εκτός αυτού, η πρακτική αυτή εγκυμονεί και νομικούς κινδύνους, εφόσον η προαγωγή χωρίς αύξηση αφορά κάποιον που εργαζόταν με καθεστώς ωρομισθίου και επομένως δικαιούταν υπερωριακή αμοιβή, σε μια θέση επίβλεψης ή διοίκησης με σταθερές ετήσιες απολαβές. Στις περισσότερες εταιρείες, η ανάληψη διοικητικής θέσης συνεπάγεται αύξηση αποδοχών, αφενός ως αποζημίωση για την ανάληψη αυξημένης ευθύνης και αφετέρου ως αντιστάθμισμα για την απώλεια της υπερωριακής αμοιβής.

Ο David Barron, δικηγόρος εργατικού - εργασιακού δικαίου στην Cozen O’Connor, η οποία έχει την έδρα της στο Χιούστον, λέει ότι οι μικρές επιχειρήσεις που ανήκουν στο πελατολόγιο της εταιρείας του άρχισαν να προάγουν υπαλλήλους ζητώντας τους να ξεχάσουν την αύξηση το 2008. «Ξεκίνησε όταν οι μικροεπιχειρηματίες αναζητούσαν τρόπους να μειώσουν το κόστος και ουσιαστικά δεν σταμάτησε ποτέ».

Η πρακτική αυτή προκαλεί πλέον προβλήματα με τη μορφή μηνύσεων οι οποίες τον τελευταίο καιρό «πλήττουν σοβαρά τους μικροεπιχειρηματίες», σύμφωνα με τον Barron. «Εάν προάγετε έναν υπάλληλο με ωρομίσθιο καθεστώς σε μια θέση ευθύνης, η νέα θέση εργασίας πρέπει να εξαιρεθεί από την υπερωριακή αμοιβή. Όμως αν δεν ρυθμίσετε σωστά το νέο καθεστώς μπορεί να δημιουργήσετε πρόβλημα, ιδίως αν κάποιοι από τους προϊστάμενους της επιχείρησης εξαιρούνται από την υπερωριακή αμοιβή και άλλοι δεν εξαιρούνται, επειδή δεν πήραν ποτέ αύξηση και δεν μεταβλήθηκε το καθεστώς εργασίας τους».

Ιδίως εάν ζητάτε από έναν υπάλληλο να περάσει τη διαχωριστική γραμμή από μια μη διοικητική σε μια διοικητική θέση, ιδανικά πρέπει να διακόψετε το παλιό εργασιακό καθεστώς του και να επαναπροσδιορίσετε την εργασιακή σχέση και τον τρόπο αμοιβής του, παρατηρεί ο Barron. «Ας υποθέσουμε ότι μια γραμματέας προάγεται σε υπεύθυνη γραφείου. Ο προηγούμενος υπεύθυνος γραφείου λάμβανε σταθερό μισθό χωρίς υπερωρίες, όμως η αντικαταστάτριά του προάγεται χωρίς να πάρει αύξηση. Τώρα έχετε έναν ωρομίσθιο σε μια διοικητική θέση: θα του καταβάλετε υπερωρίες; Ειδικά για τα στελέχη των χαμηλότερων βαθμίδων της διοίκησης, που κατά βάση δεν παίρνουν επίσημες προαγωγές, τα πράγματα μπορεί να γίνουν πολύ μπερδεμένα».

Πώς να ενοχλήσετε τους πάντες

Στο παραπάνω παράδειγμα, όχι μόνο η πρώην γραμματέας μπορεί να είναι δυσαρεστημένη που στελεχώνει μια διοικητική θέση χωρίς σταθερό μηνιαίο μισθό και νέο εργασιακό καθεστώς, αλλά και οι άλλοι διοικητικοί υπάλληλοι μπορεί να ενοχληθούν αν διαπιστώσουν ότι η νέα υπεύθυνη γραφείου πληρώνεται υπερωρίες ενώ εκείνοι όχι, εξηγεί ο Barron.

Λιγότερα προβλήματα δημιουργούνται εάν προάγετε έναν υπάλληλο που εργάζεται ήδη στη διοίκηση, λόγου χάρη σε μια εκτελεστική θέση. «Προσπαθήστε να του εξηγήσετε ότι θέλετε να αναλάβει περισσότερες ευθύνες, όμως τα οικονομικά της επιχείρησης δεν σας επιτρέπουν να του δώσετε αμέσως αύξηση», λέει ο Barron. «Σε αυτήν την περίπτωση θα πρέπει να είστε ιδιαίτερα προσεκτικοί στο ζήτημα της διάκρισης των φύλων. Δεν είναι σκόπιμο η πρώτη γυναίκα που προάγετε σε εκτελεστική αντιπρόεδρο να μην πάρει αύξηση, τη στιγμή που όλοι οι ομόβαθμοί της κερδίζουν πολύ περισσότερα χρήματα. Το ίδιο ισχύει και για τους εργαζόμενους που ανήκουν σε κάποια μειονότητα».

Επίσης, είναι πιο εύκολο εάν ζητήσετε από έναν υπάλληλο που εργάζεται με καθεστώς ωρομισθίου να προαχθεί σε μια θέση με το ίδιο καθεστώς. «Εν προκειμένω ουσιαστικά ζητάτε από τον υπάλληλο να αναλάβει διαφορετικά καθήκοντα και εκείνος μπορεί να αποφασίσει αν ενδιαφέρεται ή όχι. Βέβαια σε αυτήν την περίπτωση τίθεται ζήτημα πτώσης ηθικού αλλά και διακράτησης προσωπικού. Αν δεν αμείβετε δίκαια τους υπαλλήλους σας, δεν θα τους έχετε για πολύ ακόμα», παρατηρεί ο Barron.

Εφόσον η εταιρεία σας αντιμετωπίζει οικονομικές δυσχέρειες, όπως συμβαίνει με πολλές μικρές επιχειρήσεις, θα μπορούσατε να προχωρήσετε σε προαγωγές προσωρινά χωρίς αύξηση μισθού και να αναθεωρήσετε τις αποδοχές που προσφέρετε κάποια στιγμή στο μέλλον, λόγου χάρη σε έξι μήνες. Όμως αν δεν είστε σίγουροι ότι τότε θα είστε σε θέση να κάνετε αυξήσεις, μην δώσετε υποσχέσεις στους υπαλλήλους σας –ιδίως γραπτά.

Η Karen E. Klein είναι δημοσιογράφος με έδρα το Λος Άντζελες και ειδικεύεται σε θέματα επιχειρηματικότητας και μικρών επιχειρήσεων.

Πηγή : capital.gr , αποκλειστική συνεργασία με http://www.businessweek.com

Επιμέλεια : Συντακτική Ομάδα Mykonos Ticker