Θα θέλατε μια μέρα να γίνετε διευθύνων σύμβουλος μιας αξιοσέβαστης επιχείρησης; Μην παίρνετε ως δεδομένο ότι για να ανελιχθείτε στην εταιρική ιεραρχία μέχρι το ρετιρέ της διοίκησης αρκεί να μάθετε τα πάντα για τον κλάδο σας και να αξιοποιήσετε όλα σας τα προσόντα.....
Μιλώντας με διάφορους CEOs από όλους τους επιχειρηματικούς τομείς, σύντομα θα ανακαλύψετε ότι ο δρόμος για εκείνο το γωνιακό γραφείο που έχετε βάλει στο μάτι συχνά απαιτεί μερικές άβολες παρακάμψεις. Μην διστάσετε να τις ακολουθήσετε. Εγώ σας προτείνω τα παρακάτω:
Καταρχάς, βγείτε από τη γεωγραφική «ζώνη άνεσής» σας. Αν ρίξετε μια ματιά στις 100 κορυφαίες εταιρείες μεταποίησης του IndustryWeek U.S. 500 για το 2011, θα διαπιστώσετε ότι το 25% των διευθυνόντων συμβούλων κατά τη διάρκεια της καριέρας τους έχουν ζήσει και εργαστεί στο εξωτερικό.
Όταν ο Rakesh Sachdev, ο οποίος σήμερα είναι CEO της Sigma-Aldrich (SIAL), εργαζόταν στην Cummins (CMI), μετακόμισε στο Μεξικό, παρόλο που τότε δεν ήξερε καθόλου ισπανικά. Όταν ήταν στην Arvin Meritor (ARM), πήγε στην Κίνα. «Τα τέσσερα χρόνια που έζησα στο Πεκίνο ήταν ίσως τα πιο καθοριστικά χρόνια της καριέρας μου», λέει. «Είχα διεισδύσει σε μια φρενήρη αναδυόμενη αγορά, η οποία σε κάποιους μπορεί να φάνηκε δαιδαλώδης, εμένα όμως δύο δεκαετίες αργότερα ακόμη μου δίνει νέα πνοή για δράση».
Ο Dinesh Paliwal, πρόεδρος και CEO της Harman International (HAR), κατασκευαστής συστημάτων ήχου και ενημερω-διασκέδασης (infotainment), σημειώνει ότι κανένα σύγγραμμα ή εγχειρίδιο δεν σε προετοιμάζει πλήρως για να κάνεις διαπραγματεύσεις στην Στοκχόλμη, όπου πρέπει να επιτύχεις συναίνεση πάση θυσία, ή στην Στουτγάρδη, όπου πρέπει να προσέχεις και την παραμικρή λεπτομέρεια, ή στο Τόκιο, όπου δεν πρέπει να τσιγκουνεύεσαι τις υποκλίσεις. «Οι εμπειρίες από τα ταξίδια μου και τις διαφορετικές κουλτούρες που γνώρισα αποτελούν κορυφαίο σημείο της καριέρας μου», λέει ο Paliwal.
Σήμερα ο CEO της Harman International σε κάθε απόφαση πρόσληψης κοιτάζει αν υπάρχει διεθνής εργασιακή εμπειρία. «Στην Harman, έχω 12 άμεσους υφιστάμενους, οι οποίοι ανήκουν σε εφτά διαφορετικές εθνικότητες. Όλοι έχουν ζήσει και εργαστεί σε πολλές χώρες ανά τον κόσμο».
Άλλοι τομείς δραστηριότητας, άλλες θέσεις εργασίας
Η δεύτερη παράκαμψη πρέπει να είναι από την επαγγελματική «ζώνη άνεσης». Το ένα τρίτο των CEOs των εταιρειών μεταποίησης του IndustryWeek U.S. 500 έχουν μεταπηδήσει από κάποιον διαφορετικό τομέα δραστηριότητας. Όταν ο Sachdev πήγε στην Sigma-Aldrich για να αναλάβει τη θέση του Γενικού Οικονομικού Διευθυντή, το 2008, μεταπήδησε από τον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας, όπου εργαζόταν για δεκαετίες.
Προτού ο Mark Blinn αναλάβει τα ηνία της Flowserve (FLS), κορυφαίας εταιρείας παραγωγής προϊόντων κίνησης και ελέγχου ρευστών, εργάστηκε στους τομείς των υπηρεσιών τεχνολογίας, (EDS), κατασκευής κατοικιών (Centex) και υπηρεσιών καταναλωτή (FedEx Kinko’s). «Κάθε φορά που πήγαινα σε έναν καινούριο κλάδο αισθανόμουν μια φοβερή περιέργεια», λέει ο Blinn. «Δεν είναι πάντα καλό να μελετά κανείς πολύ γρήγορα ποια θα είναι η επόμενη κίνησή του, όμως όταν έβρισκα ένα καινούριο περιβάλλον στο οποίο θα μπορούσα να μάθω και να αναπτυχθώ, δεν δίσταζα καθόλου να κάνω το μεγάλο βήμα».
Η τρίτη και τελευταία παράκαμψη αφορά τη «ζώνη άνεσης» των αρμοδιοτήτων σας. Πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι θα σας πουν ότι αν αισθάνεστε άνετα με τη θέση που έχετε αναλάβει, τότε έχει έρθει η ώρα να δοκιμαστείτε σε μια καινούρια πρόκληση.
«Όταν ήμουν 43 ετών», θυμάται ο John Williamson, CEO της Atkore International Holdings, εταιρείας παραγωγής γαλβανισμένων ατσάλινων σωλήνων, αγωγών και συστατικών στοιχείων οικοδομής, «θεωρούμουν κορυφαίο στέλεχος επιχειρήσεων της Danaher. Αισθανόμουν πολύ σίγουρος για τον εαυτό μου, πολύ ασφαλής. Όμως σκόπιμα εγκατέλειψα αυτό που ήξερα να κάνω καλύτερα και ανέλαβα μια πολύ διαφορετική δουλειά, στα πληροφοριακά συστήματα και τις τηλεπικοινωνίες (ITT)».
Ο Williamson λέει ότι για να μπορέσει να εκπληρώσει τα καινούρια του καθήκοντα, αναγκάστηκε να αναπτύξει τελείως διαφορετικές δεξιότητες, και ιδιαίτερα την ικανότητα της πειθούς, καθώς δεν είχε μεγάλη τυπική εξουσία. Μέσα σε μερικά χρόνια κατάφερε να αναλάβει τη θέση του γενικού διευθυντή σε παγκόσμιες εταιρείες ITT, επιδεικνύοντας την ετοιμότητά του για την ανώτατη εταιρική ευθύνη.
«Βάσει της εμπειρίας μου», σημειώνει ο Williamson, «θα συμβούλευα όποιον φιλοδοξεί να γίνει CEO να αφήσει πίσω του αυτό στο οποίο είναι καλός και να είναι ωμά ειλικρινής με τις αδυναμίες του. Μην κρύβετε τις ανεπάρκειές σας. Επιτεθείτε τους κατά μέτωπο».
Ο Sanjay Gupta είναι επικεφαλής της Egon Zehnder International. Πριν σταδιοδρομήσει στην έρευνα στελέχωσης, κατείχε ανώτερες θέσεις μάρκετινγκ στον Όμιλο Mahindra και την Pangborn Corp.
Πηγή : capital.gr – Αποκλειστική συνεργασία με Bloomberg Businessweek
Επιμέλεια : Συντακτική Ομάδα Mykonos Ticker
